인적자원관리 theory(이론)과 한국기업의 실천적 해결해야할문제
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작성일 22-12-31 00:57
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인적자원관리의 정이는 조직 내에서의 인간의 활동에 관한 것이다. 관리란 하나의 연속된 과정이고 그 과정은 일반적으로 계획·조직·통제의 단계를 거친다. 관리하는 인적자원을 신분적으로 구분하면 사무직이나 관리직 등 화이트칼라를 대상으로 하는 것을 인사관리로, 육체노동을 제공하는 작업직등블루칼라를 대상으로 한 것을 노무관리(labor- management)로 분리한 적도 있다
그러나 인적자원의 중요성이 커지고 인적자원의 존엄성·자율성·책임감에 대한 관심이 높아지면서 인적자원관리라는 용어가 대두되었다.
기업조직에서 자원의 투입과 투입된 자원이 가치의 변환과정을 거쳐서 산출되는 과정을 그름으로 그리면 위와 같다.
인적자원은 그 자체가 조직의 목적을 달성하기 위한 수단이기도 하지만 목적이기도 하다. 인적자원관리는 종래 인사관리(personnel management : PM)로 불리어 왔다.
현대적 의미에 있어 인적자원관리의 정이는 ‘조직의 구성원들이 …(생략(省略))
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인적자원관리 theory(이론)과 한국기업의 실천적 해결해야할문제
제 1 장 서 론
Ⅰ. 인적자원의 중요성에 대한 새로운 인식 ---------------- 1
Ⅱ. 인적자원관리 연구의 project --------------------------- 1
Ⅲ. 인적자원관리의 범위와 방법 ------------------------- 2
제 2 장 인적자원관리의 theory 적 배경
Ⅰ. 인적자원관리(Human Resource Development)의 concept(개념)
1. 인적자원관리의 정이 ------------------------------ 3
2. 인적자원의 성격과 인적자원관리의 방향 ------------- 4
3. 현대사회의 특징과 인적자원관리의 project ------------- 5
(1) 산업구조의 alteration(변화) 에 대한 대응 ------------------ 5
(2) 기술개발 및 정보화에 대한 대응 ---------------- 5
(3) 성差別 완화와 성희롱의 금지 ------------------- 6
(4) 노동력 부족과 외국인 근로자의 문제 ------------ 6
(5) 지식기반 HRM ------------------------------ 6
Ⅱ. 인적자원관리 연구
1. 인적자원관리 연구의 theory 적 틀
1.1 자기기반theory (Resource-based view) ------------ 7
(1) 조직역량 -------------------------------- 8
(2) 조직역량과 인적자원관리 ------------------- 9
1.2 행동주의적 관점(Behavior approach) ------------ 10
1.3 인적자원theory ------------------------------- 11
2. 인적 자원관리 시스템
2.1 인적자원관리 연구 ------------------------------11
Ⅲ. 인적자원관리의 패러다임 alteration(변화)
1. 인적자원관리의 環境alteration(변화)
(1) 노동시장과 노사관계의 alteration(변화) ------------------- 14
(2) 노동법의 개정 ------------------------------ 15
(3) 근로자의 의식구조 alteration(변화) ---------------------- 16
(4) 소비자(생산제품시장)의 alteration(변화) ------------------ 16
(5) 사회가치관의 alteration(변화) -------------------------- 17
2. 한국기업의 새로운 인적자원관리
(1) 내부노동시장 중심에서 외부노동시장 중심으로 ---- 18
(2) 집단·연공 중심에서 개인·성과 중심으로 ------- 19
(3) 사람 중심에서 일 중심으로 -------------------- 20
(4) 인사부서(staff) 중심에서 현장관리자(line manager) 중심으로 ---------------------------------- 21
(5) 국내 중심에서 국제 중심으로 ------------------ 22
(6) 수직적 구조에서 수평적 구조 ------------------ 23
Ⅳ. 21 세기(世紀) 형 인적자원관리의 전개
1. 채용관리
(1) 채용관리의 의의 ----------------------------- 24
(2)채용관리의 주요project----------------------------25
2. 전문성을 살리는 경력관리
(1) 경제위기를 따른 한국기업 시스템의 alteration(변화) --------- 26
(2) 개인의 성장과 조직의 발전 --------------------- 27
3. 지식경영을 위한 인적자원관리
(1) 새로운 인재상의 정립 ------------------------ 27
(2) 창조적 지식인의 모습 ------------------------ 28
4. 국제화시대의 인적자원관리
(1) 국제인적자원관리의 기업성과 ------------------ 29
(2) 한국기업의 국제화의 characteristic(특성)과 project -------------- 30
제 3 장 결 론
1. 인적자원은 경쟁력의 원천 ------------------------- 31
2. 인적자원관리 環境 ------------------------------- 31
3. 기업 인력수요자의 새로운 인적자원 패러다임 --------- 32
모든 조직에는 고유의 목적이 있다 이 목적을 달성하기 위해서는 여러 가지의 자원이 투입되어야 한다. 인사는 개인의 문제가 아니라 조직에 고용된 일단의 사람들(body of persons)과 관련된 문제를 다룬다는 뜻이다. 즉 조직이 필요로 하는 인력을 조달·유지·개발·활용하는 일련의 관리활동 체계를 말한다. 그러나 이러한 여러 자원들은 크게 둘로 나누면 물적 자원과 인적자원으로 구분 할 수 있다
조직 내에서, 특히 기업조직 내에서 목적을 효율적으로 그리고 效果적으로 달성하기 위해서는 무엇보다도 이러한 인적자원의 관리가 중요하다.
인력의 조달과 유지·개발·활용은 어느 조직에나 있는 것이므로 이는 가장 보편적인 것이라고 할 수 있다
또한 인적자원관리란 조직 내 인사활동에 대한 관리적 접근이다. 각종의 원재료, 자본, 시설, 기술, 정보, 에너지 등이 그것이다. 다시 말하면, 인력 즉 인간을 통해서 경영관리가 이루어져야 된다는 점에서 인적자원관리는 다른 어떤 관리의 영역보다 중요한 의미를 갖는다.
