임파워먼트
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작성일 22-12-08 00:53본문
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앞서 능동적 경영을 통한 조직성과의 증진을 추구하는 것이 임파워먼트의 목적이라고 하였는데, 고객이나 environment(환경) 지…(skip)
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임파워먼트
다. 목적은 수동적, 상황 適應(적응)적 관리보다는 능동적, 상황 창조적 경영을 즉, 자율경영과 창조경영을 추구하여 조직 성과를 지속적으로 증진하는 것이다. 그것을 說明(설명) 할 때 그 내용, 목적, 과정 중 어디에 초점을 두고 說明(설명) 하느냐에 따라 상당히 다양하게 해석 될 수 있다 그 내용은 조직내 구성원의 역량을 키우고 최대한 활용, 활성화, 동력화, 확산한다는 것이다. 나아가 방법으로 여러 가지가 있을 수 있는데, (예: 자긍심 증진, 대인관계능력 개발, 집단 의사결정능력 개발, 민주적 의사 결정 실시, 자율관리팀 형성과 운영 등) 그 중의 하나가 하급자에게 권한을 이전하여 보다 신속한 의사 결정이 이루어져 고객반족이 증진되도록 하는 것이다. 이렇게 볼 때 임파워먼트는 다양하게 해석될 수 있는 것으로, 그 적용 수준이 다양하고 나아가 그 대상 또한 다양하다.
레포트/경영경제
설명
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임파워먼트
Ⅰ 서론
1. 임파웜먼트의 necessity need 대두
임파워먼트: 통제중심에서 자율/몰입 중심으로 옮기는 매개체
Ⅱ 본론
2. 임파워먼트의 일반적 인식과 뿌리
3. 임파워먼트의 의미
4. 임파워먼트 성공을 위한 point 요소: 신뢰
Ⅲ conclusion
5. 임파워된 사람과 조직의 모습
권한위임의 사례(instance)
Marriott 호텔의 권한 위임 관리
3. 임파워먼트의 의미
임파워먼트는 zero-sum관점이 아닌 positive-sum관점에서 파워를 다루는 것이라고 볼 수 있다 즉, 임파워먼트는 파워를 키우자는 것으로, 그때 파워란 권한에 국한되는 것이 아니다.